Saab: 2014 év végi eredmények

Növekvési lehetőség 

2014-ben megállapodás született Brazíliával 36 Gripen NG fejlesztésére és gyártására vonatkozólag. Mindez Svédország 2013-as, 60 Gripenre vonatkozó megrendelésével együtt annyit jelent, hogy a Saab annak a kevés repülőgépgyárnak az egyike, amelyik fejleszt újgenerációs vadászrepülőgépet. Ez a fejlesztés megerősítette a Gripen világpiaci pozícióját. A ThyssenKrupp Marine Systems (Saab Kockums) júliusi akvizíciója lehetőséget biztosít a Saab számára, hogy fejlesszen, gyártson és leszállítson katonai megoldásokat szárazföldi, légi és tengeri használatra egyaránt

A Saab továbbra is nagy hangsúlyt fektet a kutatásra és fejlesztésre, biztosítva ezzel a jövőbeli növekedést. 2014-ben a kutatásra és fejlesztésre fordított összeg elérte az értékesítés körülbelül 25 százalékát. Számtalan új és nagy jövő előtt álló termék mutatkozott be a 2014-es év során, köztük a Carl-Gustaf fegyverrendszer új generációja és öt új felületü földi és tengeri radar. Az Egyesült Államok T-X beszerzésének közeledtével a vállalat invesztált ezen a területen a trénerek fejlesztésére is.

Elmaradó megrendelések, piaci kihívások 

Év végén az elmaradó megrendelések száma hasonló volt a 2013 évihez. A növekvő piaci verseny és az elhúzódó döntési mechanizmusok negatív hatást gyakoroltak a 2014-es megrendelésekre, különösen a Dynamics és Electronic Defence Systems üzletágak esetében. A megrendelések összege 2014-ben 22,602 (49,809) millió Svéd Korona volt.  2013 során a Gripen E-re vonatkozó fejlesztési megrendelések értéke 29.8 milliárd Svéd korona volt. 

2014-ben az értékesítés összege 23,527 (23,750) millió Svéd Korona volt -3 százalékos organikus értékesítés csökkenéssel. Az alacsonyabb teljesítmény főként a Dynamics-nál volt tapasztalható, ahol a piaci feltételek komoly kihívást jelentettek az elmúlt években. Mindezt ellensúlyozta a Security és Defence Solutions üzletágak területén érzékelhető növekedés, amely részben a Saab Kockums akvizíciójának köszönhető. 

A bejelentett müködési bevétel összege 1,659 (1,345) millió Svéd Korona volt, 7.1 (5.7) százalékos árbevétel arányos müködési eredménnyel.

Müködő hatékonysági mérések

A müködés fejlesztése és hatékonysági fokának növelése továbbra is kiemelt cél a vállalat életében. A 2013-ban bejelentett hatékonysági mérések befejeződtek és a kitüzött célt – a körülbelül 500 millió Svéd Koronával költséghatékonyabb müködést – a vállalat 2014 során elérte. Ezt az eredményt főként a kapacitások átalakításával, valamint az FTE-k és külső tanácsadók mintegy 950 fővel történő csökkentésével érte el a vállalat. Az átalakítások 2013 elején kezdődtek. A létszámcsökkentés nem vonatkozott a Saab Kockums akvizíciójára és a Dél-afrikai Saab Grintek Technologies (Pty) Ltd dekonszolidációjára. A hatékonyabb müködésnek köszönhetően az idei év során több forrás és tér jutott a fejlesztésekre és a marketing tevékenységekre.  

A vállalat müködési cash flow-ja a 4. negyedévben erős volt és megközelítette a vállalat által ambicionált pozitív cash flow-t az év második felében. Ennek ellenére a müködési cash flow 2014-ben -1,197 (-639) Svéd Korona volt, amely a szállítási időpontok és a fizetési határidők eltéréséből adódott. A 4. negyedév során a müködési cash flow 753 (548) millió Svéd Korona volt.

A hígítás utáni egy részvényre jutó nyereség: 10.78 (6.79) Svéd Korona

2014-ben az Igazgatóság előirányzott, egy részvényre vonatkozó osztaléka 4.75 (4.50) Svéd Korona.

2015-re vonatkozó kilátások 

•  2015-ben a vállalat 5 százalékos organikus növekedéssel szeretné növelni az értékesítését, ami magasabb, mint a vállalat hossztávú céljánál.

•  2015-ben az árbevétel arányos müködési eredmény a nem ismétlődő anyagok beszámítása nélkül várhatóan azonos lesz a 2014-es árbevétel arányos müködési eredménnyel. 2015-ben az Aeronautics megnövekedett, belsőleg finanszírozott kutatásai és fejlesztései negatív hatással lesznek az árbevétel arányos müködési eredményre.  

Kiemelt pénzügyi adatok

* The return on equity is measured over a rolling 12-month period

** As of 1 January 2014, free cash flow is reported for the Group. It was previously named operating cash flow.

Comperative numbers for 2013 have been restated according to the changed accounting principles for joint arrangements (IFRS 11). Where applicable, comperative numbers for 2013 and for 2014 for some business areas have been restated following organisational and structural changes. The latter has no impact on the Group as a whole.